Conseils et accompagnement

Cap Gestion : Le Budget et Le Tableau de bord

(création / d’évolution / d’investissement)

Imaginons-nous conduire une voiture sans tableau de bord ?

Le tableau de bord de l’entreprise synthétise les indicateurs qui permettent de la piloter en limitant les risques, favorisant la communication , l’anticipation et la réflexion.

Les objectifs recherchés sont :

  • la connaissance de la situation présente,
  • la synthèse de l’information utile,
  • la constitution d’un véritable outil d’analyse permettant de maîtriser les risques dans la prise de décision.

Nous pouvons vous aider à bâtir votre propre tableau de bord et surtout à le maintenir dans la durée.

C’est un véritable projet à mener étape par étape :

  • La recherche de la performance nécessite l’identification des effets de leviers dans l’entreprise,
  • du positionnement de l’entreprise sur son marché,
  • de la stratégie à mettre en place

Nous pouvons mener cette réflexion ensemble.

  • Le dirigeant sélectionne les objectifs à atteindre,
  • Il en résulte le choix des indicateurs pertinents avec des systèmes d’alertes pour permettre l’anticipation
  • L’information doit entrainer l’action et la structure du tableau doit en mesurer les effets dans la durée.

Le label NACRE vous garantit une maîtrise des problématiques propres à la création/reprise d’entreprise et vous offre un service de qualité.

Nous intervenons dans 3 étapes

  • Aide au montage
  • Structuration financière
  • Appui au démarrage et au développement
parcours-nacre
Cette phase consiste à effectuer une analyse critique des différents aspects du projet du créateur et de lui fournir les documents nécessaires à présenter aux financeurs.

L’analyse du dossier est effectuée sous plusieurs angles :

  • l’analyse de la personnalité du créateur et son adéquation par rapport aux exigences du projet,
  • l’environnement personnel du créateur,
  • l’offre,
  • la demande,
  • la stratégie définie par le créateur,
  • l’analyse de la mise en oeuvre du projet.

A l’issue des plusieurs entretiens, nous vous proposons un PREVISIONNEL DE CREATION D’ACTIVITE comprenant :

  • La présentation de l’entreprise et du projet
  • Compte de résultat prévisionnel
  • Chiffres d’affaires prévisionnels et détermination du seuil de rentabilité
  • Tableau de financement.
  • Budget de Trésorerie

Durant cette phase métier, notre cabinet valide avec vous la pertinence économique et la structure du plan de financement de votre projet et ce après analyse du Business Plan et des Prévisionnels.

Nous instruisons les dossiers de financement en liaison avec les différents financeurs et vous accompagnons dans vos relations avec les banques. Un prêt à taux zéro Nacre et un prêt bancaire ou assimilé complémentaire peuvent être mobilisés.

En tant que nouveau dirigeant, Martine Chabert vous conseille dans vos choix de gestion, dans vos stratégies de développement de l’entreprise, pour l’embauche de vos salariés.

Nous vous apportons une assistance dans les étapes suivantes :

  • Accomplissement des formalités relatives à la désignation d’un commissaire aux apports, ou commissaires aux comptes le cas échéant
  • Adhésion aux caisses de retraites
  • Conseils en vue de la souscription des contrats d’assurance nécessaires
  • Organisation administrative et comptable
  • Information sur les obligations sociales et fiscales
  • Mise en place des outils de gestion et de pilotage
    (recensement des indicateurs les plus pertinents, assistance et conseils pour la détermination, par produits des coûts de revient -des prix de vente, des seuils de rentabilité-, mise à jour du budget mensuel d’exploitation, mise à jour du budget mensuel de trésorerie, production d’un tableau de bord mensuel, établissement de situations intermédiaires avec comparatifs, diagnostic périodique sur l’exposition de l’entreprise aux risques de défaillance)
  • Analyse relative aux premiers mois d’activité et jusqu’à la troisième année

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Martine Chabert
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